Mira como descubrir tu poder de iniciativa y de toma de decisiones, aunque no dirijas tu propio negocio.
Cualquier empresario en estos tiempos te dirá que una de las mejores partes de su trabajo es ser su propio jefe. Pero mientras los trabajadores autónomos y los emprendedores gozan de ciertas libertades (desde elegir su forma de trabajar hasta definir su propio horario), para quienes reciben un sueldo el asunto de la “libertad” es mucho más difícil. Todo empleado exitoso debería ser el jefe de su propio futuro y avance profesional. Ya sea que haya dos o 20 nombres delante de él en la empresa. Es esencial recordar que no tienen importancia para quien trabajes, también debes trabajar para ti mismo.
Todos deberíamos ser los CEO de nuestro trabajo, no solo de las tareas diarias y entregas, sino también de ampliar nuestras metas personales y profesionales. Somos una compañía dentro de la compañía, buscando crecer en el papel de empresarios dando resultados a nuestro jefe y pulir nuestras credenciales profesionales.
Al colocarnos en el centro de nuestra compañía personal, estamos forzados también a confrontar decisiones importantes con respecto a las ambiciones de carrera e idear planes a corto, medio o largo plazo para alcanzar esas metas. La forma tradicional para ascender en el trabajo es entregar resultados al jefe; pero para profesionales jóvenes, el probar que pueden pensar fuera de la caja para maximizar la productividad y crear nuevos y mejores procesos, es crítico para su crecimiento personal y profesional.
Un jefe inteligente entiende los beneficios de permitir que su personal tome el control de sus roles. Si es exitoso, los riesgos que toma pueden ser aplicados a procesos alrededor del área de trabajo y llegar a una fracción del costo de una consultoría. Tener un lugar para maniobrar con tu papel te ayuda a aprender a actuar como jefe, aunque estés en el último lugar de la lista.
Tal vez no seas un empresario en el modo tradicional, pero es importante actuar como uno y llevar tu compañía personal al éxito.
jo nivel de razonamiento y en el modelo B2B primero se compara, luego se razona y después es que se ejecuta la compra.
anto, un cliente B2C comprará pocos productos a lo largo del tiempo, suponiendo que vuelva, mientras que en el caso del B2B los clientes tienen alta recurrencia y valor de compra.
el tiempo de transacción considerablemente al realizarse de forma más directa.
Esta es una de las habilidades más valiosas como emprendedor, ya que si puedes vender tus ideas, productos y servicios no fallarás.
¡Sí, a todo el mundo! De esta investigación lograrás obtener información valiosa acerca de los competidores y sobre las compañías que podrían asociarse contigo.
No esperes hasta que inicies tu negocio para convertirte en un líder que ofrezca resultados excepcionales ¡sé uno ahora!
Lograr una comunicación efectiva es uno de los pilares fundamentales al iniciar una empresa, y es que como emprendedor tendrás todo tipo de conversaciones que te permitirán cumplir con los objetivos.
El éxito como emprendedor se basa en la construcción de un buen equipo. Ningún negocio puede crecer y escalar sin el apoyo de personas comprometidas con el proyecto.
Lee libros sobre emprendimiento, negocios, marketing, finanzas y cualquier otro tema relevante. Con ello tendrás fundamentos a los cuales recurrir a medida de que el proyecto vaya evolucionando.
Es importante mantener siempre la mente abierta al momento de crear, y sobre todo al abordar las críticas de individuos que no ven tu visión del negocio.